沙角C電廠坐落在廣東省著名的銷煙古鎮(zhèn)——虎門鎮(zhèn)南部的伶仃洋畔，總裝機容量為198萬千瓦（3臺66萬千瓦機組）。電廠于1993年正式動工興建，1996年6月投入商業(yè)運行。全廠在職員工現(xiàn)有560人，其中在職黨員205人，設(shè)有7個在職黨支部。
近年來，沙角C電廠黨委在貫徹落實黨的十八大精神時，肯動腦筋，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，根據(jù)企業(yè)特點開展黨建工作，搭建技術(shù)工作平臺，大力推進服務(wù)型黨組 織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展凝心助力，兩個文明建設(shè)取得豐碩成果：創(chuàng)下11年連續(xù)安全生產(chǎn)的歷史最高紀錄，經(jīng)濟效益良好，累計上繳稅收80多億人民幣；先后獲得亞 洲首家NOSCAR評級火力發(fā)電廠、全國五一勞動獎狀、全國電力行業(yè)新聞宣傳工作先進單位、粵電集團公司AAAA先進發(fā)電企業(yè)、省國資委、粵電集團公司先 進基層黨委等榮譽；多項管理成果獲得全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎；《打造黨建雙融入企業(yè)文化品牌 引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎。
服務(wù)一：技術(shù)黨課人人受益
精英云集的教學(xué)團隊。廠黨委班子成員深入基層開展調(diào)研，確定了員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、對標管理、節(jié)能減排等課題，并在全廠發(fā)動了一場“能者 為師，黨員爭先”的教學(xué)團隊選拔活動。通過支部推薦、黨委工作部門考察、廠黨委審核，一支包括了廠長、黨委書記以及各專業(yè)黨員技術(shù)精英的“教練團隊”迅速 組建起來。
率先垂范的管理人員。為開展好技術(shù)黨課項目，帶動全廠的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了示范作用。朱志飛廠長選擇了“員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”作為授課主 題，他花了近兩個月的時間精心備課，編寫教材。余錫金書記堅持每年為向廣大黨員干部上一堂黨課，精心選取多個古今中外的案例作為教材，告誡廣大黨員干部時 刻加強自身修養(yǎng)，干凈干事，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。各黨支部書記也紛紛主動請纓，成為本支部技術(shù)黨課的講師。
互利共贏的學(xué)習(xí)效果。黨員技術(shù)骨干把自己多年積累的管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，通過“技術(shù)黨課”的平臺進行推廣，實現(xiàn)了知識資源的共享，這充分體現(xiàn)了黨員的模范 作用。同時，授課人員為了增強學(xué)習(xí)效果，吸引聽課人員，花費大量時間精心準備教案，在“授人與漁”的同時，自己也得到了很好的學(xué)習(xí)和提高。
兩年多來，已組織了30多場技術(shù)黨課，授課內(nèi)容包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、對標管理、企業(yè)文化建設(shè)等，參加學(xué)習(xí)的黨員及員工達 3000多人次。在黨課項目的成果轉(zhuǎn)換中成效顯著，《以創(chuàng)建NOSCAR為導(dǎo)向的動態(tài)一體化管控模式》獲得全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、《大型火 電機組負荷自適應(yīng)控制優(yōu)化技術(shù)》項目獲得廣東省科學(xué)技術(shù)一等獎。通過技術(shù)黨課，著實提升了黨員、員工的技術(shù)水平，實現(xiàn)了知識資源的共享，有利于把黨員培養(yǎng) 成技術(shù)骨干，有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)。
服務(wù)二：搭建先鋒崗，有料你就上
為建立激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，同時形成科學(xué)量化的黨員考核評價體系，沙C黨委在全廠開展以關(guān)鍵業(yè)績指標考核為主的黨員先鋒崗活動。根據(jù)國有企業(yè)優(yōu)秀 黨員具體標準，結(jié)合沙C實際，廠黨委制定了先鋒崗管理辦法，并制定了通用評分標準，同時，要求每位黨員按崗位關(guān)鍵業(yè)績指標制定個性化的考核標準，并實行 360度動態(tài)評比。
黨員先鋒崗分為一至五星級，實行動態(tài)管理，一崗一標準，一年一評比。評比結(jié)果與黨員評先、外送培訓(xùn)、干部提拔任用掛鉤。通過黨員先鋒崗活動，使每個黨員都 關(guān)注自身崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標，都制定了成為崗位標兵的目標要求和工作計劃，極大增強了黨員意識，同時激勵自己和帶動身邊的群眾，認真學(xué)習(xí)，恪盡職守，努力 工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理作出貢獻。
服務(wù)三：黨務(wù)不含糊，網(wǎng)上全記錄
2011年，沙角C電廠黨委把信息網(wǎng)絡(luò)與黨務(wù)工作結(jié)合起來，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢提升黨務(wù)管理水平，成功開發(fā)了電子黨務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)功能包括黨員信息、發(fā)展黨員、黨建活動（包括三會一課等、黨員先鋒崗管理）、黨員民主評議、支部考核、黨費管理、文檔管理、投稿管理、黨務(wù)信箱等。
各項日常黨務(wù)工作在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)在線工作、在線管理、在線考核，基本做到了日常黨務(wù)工作流程化、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化，提高了工作效率，實現(xiàn)了黨務(wù)信息資源的 共享，也進一步規(guī)范了黨務(wù)工作，拓展了黨務(wù)公開的廣度和深度。由于日常黨務(wù)工作在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，黨組織與普通黨員的信息交流更加及時快捷，便于黨員及時了解情 況、監(jiān)督黨組織的工作，真正落實了黨員對黨務(wù)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從而進一步促進黨內(nèi)民主建設(shè)。同時，電子黨務(wù)系統(tǒng)使廠黨委、各黨支部 工作均在系統(tǒng)上實現(xiàn)“公開化”。通過授權(quán)的各黨支部書記、黨支部委員均可在自己權(quán)限內(nèi)瀏覽其他黨支部的各項工作信息，可以起到相互借鑒、對標管理的作用， 有利于形成良好的競爭機制。
服務(wù)四：人性化管理，彼此無間隙
沙角C電廠提倡人性化的管理，鼓勵員工修身立德，全面提高綜合素養(yǎng)。企業(yè)文化活動豐富多彩。建設(shè)了文體活動中心，成立了職工藝術(shù)團、攝影協(xié)會、足球俱樂部 等群眾組織。每年定期組織游園、攝影、球類比賽、家庭運動會、水上運動、登山等員工喜愛的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。根據(jù)發(fā)電行業(yè)特點，大力弘揚生 產(chǎn)一線文化，將每年的6月6日定為“運行節(jié)”，并組織系列文體活動。每年的8月8日，組織開展“粵電節(jié)”系列活動，激發(fā)員工的榮譽感和責(zé)任感。在國慶、春 節(jié)等重大節(jié)日，組織員工進行升國旗儀式，激發(fā)員工愛國、愛企精神。每季度組織黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和員工代表進行一次民主對話會，面對面進行解疑釋惑；每季度組織 內(nèi)退、退休人員進行生日座談會；重大節(jié)日前，廠黨委組織對老領(lǐng)導(dǎo)、老病號、困難員工、住院員工進行慰問；員工生日時，送上短訊祝福和一份禮物。通過以上工 作，讓員工感受到企業(yè)濃濃的一種溫情，營造了“快樂工作，健康生活”的良好文化氛圍。
服務(wù)五：兩網(wǎng)一刊，全員宣傳
一直以來，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心開展新聞宣傳工作，及時傳達企業(yè)重大決策部署，及時報道安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，展示員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，在塑造優(yōu) 秀企業(yè)文化、促進企業(yè)和諧管理、樹立企業(yè)良好形象等方面，發(fā)揮了積極作用。連續(xù)多年獲得廣東省粵電集團有限公司優(yōu)秀通訊單位稱號。2012年獲得全國電力 行業(yè)新聞宣傳工作先進單位。沙C的宣傳工作搞得“有聲有色”，主要就是廠黨委搭建了“兩會兩網(wǎng)一刊”的平臺。“通訊員協(xié)會”設(shè)立了廠、部門、分部三級通訊 員，成為企業(yè)宣傳工作的中堅力量。“攝影協(xié)會”聚集了一批愛好聲色光影的人才，每年組織培訓(xùn)和采風(fēng)活動，為宣傳工作提供豐富圖片，協(xié)會成員作品還多次在各 級組織的攝影比賽中獲大獎。“兩網(wǎng)”指沙C的內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)也即門戶系統(tǒng)，不單是企業(yè)辦公的平臺，也是宣傳的陣地。廠內(nèi)快訊、沙C文摘、生產(chǎn)快報都 可以第一時間在這里瀏覽，了解企業(yè)實時生產(chǎn)情況。“一刊”指《啟明》雙月刊雜志，內(nèi)設(shè)“高層訪談、專題策劃、安健環(huán)、創(chuàng)先爭優(yōu)、馨園”等欄目，成為管理層 與員工之間上下聯(lián)通、塑造和傳播優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。
服務(wù)六：組織技術(shù)攻關(guān)為能者喝彩
沙角C電廠已投入運行18年，設(shè)備老化和磨損十分嚴重，嚴重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)，亟需進行技術(shù)改造和升級。為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動全廠員工投身 于技術(shù)改造和創(chuàng)新，沙角C電廠在全廠7個在職黨支部中成立了10個黨員技術(shù)攻關(guān)小組，黨員技術(shù)攻關(guān)小組組長由每個課題的相關(guān)黨員技術(shù)骨干擔(dān)任組長，組織成 員進行認真的分析和調(diào)研，撰寫具有較高質(zhì)量的研究報告。技術(shù)攻關(guān)內(nèi)容包括脫硝工程、四管爆漏、UPS改造等等，針對機組設(shè)備出現(xiàn)的缺陷、隱患，企業(yè)重大科 技項目進行技術(shù)攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。
沙角C電廠黨委搭建的工作平臺，融入了企業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，在實踐中，逐步形成了“雙融入、服務(wù)型”黨建工作模式，使得員工逐漸形成了與企業(yè)共謀發(fā)展的價值理念，凝聚了人心，積聚了力量，產(chǎn)生歸宿感，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，屢創(chuàng)佳績。