人力資源（績(jī)效考核）管理系統(tǒng)
本產(chǎn)品主要研究?jī)?nèi)容是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)及管理的特點(diǎn)，建立合理、有效、公平及具有可執(zhí)行性的績(jī)效管理體系，開發(fā)配套的績(jī)效管理信息系統(tǒng)作為輔助工具來保障績(jī)效管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化、過程化及制度化，使得日常運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、考核評(píng)估、薪酬福利管理體系一體化，責(zé)權(quán)利相對(duì)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效控制與激勵(lì)，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源（績(jī)效考核）管理系統(tǒng)
培訓(xùn)管理
人事管理
保衛(wèi)管理
綜合管理
薪酬管理
自定義評(píng)價(jià)管理
通用流程
人力資源（績(jī)效考核）管理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理模式的創(chuàng)新：針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，可制定出靜態(tài)KPI+動(dòng)態(tài)KPI+否決項(xiàng)+加減分項(xiàng)的多維、多層次、動(dòng)靜結(jié)合的組合績(jī)效管理模式，該模式主要加強(qiáng)崗位職能工作和當(dāng)階段重點(diǎn)工作的執(zhí)行完成速度和質(zhì)量、廠及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行的管理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的溝通協(xié)商、培訓(xùn)與優(yōu)化改進(jìn)。通過管控、溝通、培訓(xùn)和優(yōu)化，不管加強(qiáng)個(gè)人能力的提升，從而提升部門乃至整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。
2、待辦任務(wù)通知模式的創(chuàng)新：由于本績(jī)效管理模式強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的溝通，通過管理信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)KPI及考核結(jié)果的確認(rèn)的時(shí)效性就很重要了，在績(jī)效管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用中，為了保證溝通雙方能及時(shí)獲知溝通需求并及時(shí)反饋，我們采用了消息推送模式，采用短信通知+廠門戶集成待辦通知+工作郵件通知三種方式的組合模式，同時(shí)在郵件通知中，我們將進(jìn)行處理的鏈接入口顯示在郵件中，待辦人員只需要通過該入口就能很方便的進(jìn)入操作界面，且我們采用了隨機(jī)驗(yàn)證碼加密的方式來保證鏈接的安全性，所以用戶進(jìn)入的時(shí)候無需輸入賬號(hào)和密碼就可以進(jìn)入處理頁(yè)面。
3、考核數(shù)據(jù)來源的創(chuàng)新，在績(jī)效管理中，我們強(qiáng)調(diào)的是上下級(jí)之間的溝通與考核，但有些專業(yè)數(shù)據(jù)是領(lǐng)導(dǎo)所不了解的，所以我們針對(duì)這種情況，在系統(tǒng)中可以指定由第三方專業(yè)人員提供數(shù)據(jù)，考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方式來完成考核評(píng)價(jià)。人力資源（績(jī)效考核）管理系統(tǒng)
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