火力發(fā)電廠生產(chǎn)報(bào)表與技術(shù)監(jiān)督支持系統(tǒng)
通過靈活穩(wěn)定的數(shù)據(jù)抽取方式將關(guān)鍵數(shù)據(jù)抽取進(jìn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，形成統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)源。
標(biāo)管理通過對(duì)關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)的量化分析，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)管理過程和行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，尋找差距。指標(biāo)管理采取體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的PDCA方法，將眾多的指標(biāo)根據(jù)其重要性、應(yīng)用的范圍與領(lǐng)域分成各種級(jí)別和類型，并找出它們之間的相互關(guān)系，形成一套完整的指標(biāo)體系。將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)以各種量化指標(biāo)層層分解到各級(jí)相關(guān)部門，形成流程化、直觀化和公開化的多級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，分為廠級(jí)、部門級(jí)等，并明確指標(biāo)跟蹤責(zé)任人，定期將完成值與目標(biāo)值進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)、分析，制成各種形象直觀的圖表，以推動(dòng)相關(guān)各級(jí)部門的管理績(jī)效評(píng)價(jià)和科學(xué)決策，激勵(lì)管理者提高管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過程的控制，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
使用所見即所得的報(bào)表設(shè)計(jì)方式設(shè)計(jì)報(bào)表模板，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)源定義確定報(bào)表數(shù)據(jù)填充關(guān)系。實(shí)現(xiàn)與Excel的無縫對(duì)接。依據(jù)給定報(bào)表輸出條件，根據(jù)設(shè)計(jì)的報(bào)表模板、報(bào)表數(shù)據(jù)來源和報(bào)表數(shù)據(jù)填充關(guān)系，獲取報(bào)表數(shù)據(jù)，填寫報(bào)表，最終生成Excel報(bào)表，并將其歸檔保存。保存后的報(bào)表，經(jīng)過審批可以對(duì)外發(fā)布，供各管理層查閱。
對(duì)指標(biāo)進(jìn)行按分鐘、小時(shí)、值、日、月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，所有指標(biāo)項(xiàng)及其計(jì)算公式可定義。